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    流水线的角度与实施的目标

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    流水线的角度与实施的目标

    发布日期:2018-04-26 作者:流水线 点击:

    流水线的角度与实施的目标

     流水线的角度与实施的目标   

    金融业啰嗦的客户服务流程,也存在良多不增加利益的环节;服务业的响应时间也是利益增加率的一个很好的标准。过对各个流程和功课的利益分析,我们可以找到良多不增加利益的流程和功课,于是采取适合本公司的改善手法进行改善,以进步利益增加率。在详细的改善工具 上,则每个公司能运用的治理各有不同。流水线的全过程就是一个相对完善的流程,他所体验到的流程,有良多是没有利益的,好比从进病院到 等待挂号、挂号、进入医生诊疗室门口等待、从诊疗室出来、取药等待、直到Z后取药离去,这些环节都是不增加利益的流程,而对病人和病院来说,也只有在医生 诊断的那一段时间,是有利益的。于是,我们看到,精益治理在病院同样得到了成功的实践?;氐街圃煲?,从利益的角度实施精益出产,更使我们的视野变的开阔 了:工厂内不停地检查和对功课的确认、物料在工厂内的搬运、堆积如山的库存、职员和设备闲置的等待、超量的出产、不断返修或报废的不良品以及多余的动作、 职能部分间冗杂的流程等等都是不增加利益的环节。 

    流水线

    两个月前看到这篇报道,不觉心中感触。对于无论是制造业或者服务行业等等,当我们在亏损的时候,企业老总们更多的是以为宏观经济不景气,或者市场疲软。流水线业绩不好归功于市场萧条或者宏观环境的话,那是总经理在推脱责任。首先,从利益的角度避开了不同公司所面对的不同环境的约束,绕开了不同公司不同文化的影响。在整个实施过程,我们只注重对公司利益增加的改善,减少或消除 不增加利益的流程或功课。当我们考虑一个公司的利益链时,我们可以发现,每个公司有惊人的相似性。制造业的库存、搬运、超量出产等铺张都是不增加利益的流 程和功课。

    对于国产手机一直处于 亏损的原因,一些证券公司分析师表示,除了企业经营决议计划失误、流水线组织治理架构失去竞争力、内部争斗消耗等个性因素外,国产手机亏损还有良多共性原因,好比库 存陡增、新进入者增加、国外手机厂家加大对中低端手机打压、黑手机的冲击等,总的来说是两方面:一是以新品推出速度为指标的市场反应慢,二是以技术为核心 的自身综合能力不足,这两方面因素不解决,国产手机的亏损状况就不会得到扭转。 


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